WSLASH
WSLASHAIF

Adaptive Intelligence Framework

Van experiment naar organisatie.

De werkwijze van WSLASH om AI-gedreven ontwikkelen te organiseren: wie kiest, wie eigenaar is, hoeveel ruimte mensen krijgen en hoe je overzicht houdt. Gebaseerd op ruim tien jaar praktijk met digitale transformatie en platformgovernance.

Bespreek AIF met WSLASH Het model in één beeld
PROVE ENABLE ORCHESTRATE AMPLIFY ADAPT
AIF in een halve minuut

Het wie, het hoe en het wanneer van AI.

Met geluid · 34 seconden
Tekst in beeld

Iedereen focust op de techniek. Modellen. Agents. Platforms. Tools. Welk model? Welk platform? Welke tool?

Ondertussen bouwt elke afdeling zelf. Geen eigenaar. Dubbel werk. Pilots zonder einde. Onbekend voor security.

Wie organiseert het? Het verschil zit niet in de techniek, maar in de inrichting.

Het wie. Het hoe. Het wanneer. Fase 1 PROVE, fase 2 ENABLE, fase 3 ORCHESTRATE, fase 4 AMPLIFY, fase 5 ADAPT.

Georganiseerde creatiekracht. AIF, Adaptive Intelligence Framework: het wie, het hoe en het wanneer van AI. Een werkwijze van WSLASH.

De kern

Hoe makkelijker bouwen wordt, hoe meer het verschil zit in de organisatie eromheen.

AI maakt bouwen goedkoper en sneller. Daardoor verschuift wat schaars is.

Nieuw is dat niet: met spreadsheets, macro's en lokale databases ging het net zo. Handig werd onmisbaar, overlap groeide en niemand was eigenaar. AI versnelt dat.

Vroeger schaarsNu schaars
Technische uitvoeringHet juiste probleem kiezen
BouwcapaciteitEigenaarschap en mandaat
Toegang tot toolsSpelregels die passen bij het risico
SnelheidSamenhang en onderhoud
Twee manieren om het fout te doen

Beide voelen logisch. Beide werken niet.

De AI-politie

Een centraal team moet alles goedkeuren. Makers stoppen met melden en bouwen door in de schaduw. De organisatie ziet steeds minder.

of

De AI-fabriek

Een centraal team bouwt alles zelf. De wachtrij groeit, de business staat op afstand en alles hangt aan hetzelfde kleine team.

De derde weg

Gecontroleerde autonomie: teams bouwen zelfstandig, in een ruimte die past bij de gevolgen. Het Center of Enablement maakt dat mogelijk.

Vrije ruimteZelf proberen en leren, zonder gevoelige gegevens.
Begeleide ruimteToepassingen voor een team, met een eigenaar en in het register.
Professionele ruimteOrganisatiebreed of gevoelig, met een onafhankelijke toets.
Het model in één beeld

Vijf fasen en zes domeinen

De fasen beschrijven hoe een organisatie groeit. De domeinen tellen in elke fase mee.

Vijf fasen

Een fase is een stand, geen project
PROVE

Bewijs dat het werkt

Werkt dit voor ons?
ENABLE

Maak het herhaalbaar

Hoe kunnen meer mensen verantwoord bouwen?
ORCHESTRATE

Bestuur het geheel

Hoe houden we overzicht en samenhang?
AMPLIFY

Vermenigvuldig wat bewezen is

Hoe vergroten we de gezamenlijke waarde?
ADAPT

Blijf bijsturen

Hoe wordt aanpassen normaal?

Zes domeinen

Geen volgorde · Geen hiërarchie · Wel onderlinge afhankelijkheid

Value waarde

Bouwen we aantoonbaar de juiste dingen?

Bouwen is geen bewijs van waarde. Gebruik en resultaat zijn dat wel.

Ownership eigenaarschap

Wie is verantwoordelijk en heeft het mandaat?

Een naam zonder tijd, mandaat of budget is geen eigenaar.

Guardrails spelregels

Hoe blijft het veilig en beheersbaar?

Goede spelregels maken de juiste keuze makkelijk en de verkeerde moeilijk.

Foundation basis

Op welke basis bouwen we?

Centraal wat gedeeld moet worden, decentraal wat specifiek is.

Competence vakmanschap

Kunnen de mensen dit verantwoord doen?

Technische kennis wordt makkelijker bereikbaar. Oordeel en verantwoordelijkheid worden waardevoller.

Landscape overzicht

Zien we het geheel en de samenhang?

Wat decentraal mag ontstaan, moet centraal zichtbaar zijn.

Volwassen betekent genoeg evenwicht tussen de domeinen voor wat de organisatie wil, de risico's die ze loopt en haar omvang. De hoogste score op elk domein is niet nodig.

Het Center of Enablement

Een kleine kern die anderen laat bouwen

Zo landt AIF in de organisatie. Het Center of Enablement bestaat uit drie delen.

De kernZorgt voor de basis en de routes waarop anderen bouwen, en begeleidt de eerste toepassingen.
Experts die aansluitenBlijven in hun eigen afdeling en sluiten aan bij intake en toetsing als het nodig is.
Verantwoordelijk in de lijnWie de waarde claimt, regelt ook gebruik, kwaliteit, risico, kosten en de levensloop.
AIF en de regels

De wet zegt wat moet. AIF helpt het te organiseren.

Werkwijze

AIF

Van eerste experiment tot vaste praktijk, met eigenaren, spelregels en overzicht.

Hoe organiseren we het?

Wet

AI-verordening

Europese wet voor wie AI maakt of inzet. De plichten hangen af van je rol en het risico.

Wat moeten we wettelijk?

AIF vervangt de wet niet, maar legt wel vast wat er draait, wie eigenaar is en welke afwegingen zijn gemaakt. Dat helpt bij de AI-verordening, en voor overheden bij de BIO en het Algoritmeregister.

Vragen over AIF

Wat mensen vaak vragen over AIF

Is AIF een norm of een certificering?

Nee. AIF is een werkwijze, geen norm, wet of certificaat. Of een organisatie zich daarnaast laat certificeren, bijvoorbeeld tegen ISO/IEC 42001, bepaalt ze zelf.

Wat is het verschil tussen een fase en een niveau?

Een fase is waar je aan werkt, een niveau wat je aantoonbaar hebt bereikt. Je kunt in PROVE zitten met tien apps, en in ORCHESTRATE met drie.

Kunnen we AIF zelf toepassen?

AIF is de eigen werkwijze van WSLASH. Organisaties werken ermee in een traject waarin WSLASH het inricht en de stappen begeleidt.

Het einddoel is niet zo veel mogelijk AI. Het einddoel is georganiseerde creatiekracht: snel kunnen maken, verantwoord kunnen kiezen, aantoonbaar kunnen sturen en blijvend verantwoordelijkheid kunnen dragen.
AIF · Adaptive Intelligence Framework

AIF toepassen in jullie organisatie? Dat doe je samen met WSLASH.

Neem contact opDoe de snelle check